आन्तरिक घर्षण गलत दिशाको कारणले
हालसालै मैले मेरा साथीहरूसँग छलफल गरें "साना उद्यमहरू हामी कसरी गर्न सक्दछौं कसरी हामीहरू जस्तो मिल्दोजुल्दो हुन्छ?"
मैले महसुस गरें कि छलफल भनेको "लेयत आज्ञाकारी बनाउन" कसरी "थियो। यदि व्यवस्थापन टोलीले कामदारहरूलाई अधिक आज्ञाकारी बनाउन कोशिस गर्छ भने, परिणाम आन्तरिक घर्षण र रचनात्मकताको क्षतिले भरिएको हुनुपर्दछ। किनभने पोष्ट -95 र post-000 कर्मचारीहरू रचनात्मक, ऊर्जावान र प्रतिभाशाली छन्; तिनीहरू बचाचे र नियन्त्रण मनपर्दैन; तिनीहरू प्रतिरोधित हुनेछन्, तिनीहरू अनुकूल हुनेछन्, र तिनीहरूले कुनै खुशीको भाव महसुस गर्दैनन्। सबैभन्दा खराब कुरा के हो भने, आज्ञाकारिताकालागि प्रबन्ध गर्नेहरूले आफ्नो मनपर्ने सिद्धान्तहरू अनुसरण गर्नुको सट्टा मनपर्ने र मन नपर्ने र भावनाविहीन कामहरू गर्न सक्छन्।
यस बारे मा म एक ठूलो भावना छ: हाम्रो कार्यालय क्षेत्रखुला छ र सबैजना सँगै काम गर्छन्। हुआ Xuanang को कारणले गर्दा काम छलफल गर्दा पनि हामी कुरा गर्दैछौं। जब प्रदर्शन बढ्दै छ, म यो राम्रो वातावरण हो लाग्छ, र म तिनीहरूलाई छलफल गर्न प्रोत्साहन दिनेछु। जब प्रदर्शन घट्दै गयो, म यो हल्लारहेको, परिष्कृत र व्यर्थ हो, र म तिनीहरूलाई चुप लाग्छ
तपाईसँग उही चीजमा किन फरक दृष्टिकोण छ? किनभने म भावनात्मक छु र मेरो आफ्नै मनसाय र मन नपर्ने अनुसार कर्मचारीहरू प्रबन्ध गर्छु। म त्यस्तै छु, र मेरो व्यवस्थापन टोली यति धेरै सम्भावना हुन्छ।
व्यवस्थापन लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न को लागी एक उपकरण हो। यसको उद्देश्य सबैको सामर्थ्य (टीम सदस्यहरू) लाई पूर्ण बजाउनको लागि हो (टीम सदस्यहरू), र तिनीहरूसँग ठूला समस्याहरू समाधान गर्नुहोस्। तसर्थ, व्यवस्थापनको केन्द्रले टोलीलाई कसरी राम्रोसँग बुझ्न कसरी फलदायी परिणामहरू प्राप्त गर्ने हो र तिनीहरूलाई कसरी फलदायी परिणामहरू प्राप्त गर्न मद्दत गर्ने - व्यवस्थापन नियन्त्रण गर्न भन्दा बढी प्रभावकारी हुन्छ। त्यसैले मैले मेरो व्यवस्थापन टोलीका लागि विशेष आवश्यकताहरू राखें:
व्यवस्थापन टोलीले कर्मचारीहरूलाई प्रेरणा दिनेछ, बुझ्नु र उनीहरूको सामर्थ्यको राम्रो प्रयोग गर्नुहोस्
धेरै कर्मचारीहरू प्राय: उनीहरूको बलहरू के हुन् भनेर बुझ्दैनन्। व्यवस्थापन टोलीले उनीहरूलाई खोज्नुपर्नेछ, खोज्न, खोज्न र प्रोत्साहित गर्न प्रोत्साहित गर्नु पर्छ। एकचोटि तिनीहरूले बुझेपछि र यसको राम्रो प्रयोग बनाउँदछन्, तिनीहरूको क्षमताले द्रुत रूपमा सुधार गर्दछ। तिनीहरूको कामको सबैभन्दा धेरै आनन्द भनेको उनीहरूसँग राम्रो के गर्न र विस्फोट परिणामहरू प्राप्त गर्न उनीहरूको सामर्थ्यहरू प्रयोग गर्नुपर्दछ।
व्यवस्थापन टोलीले वातावरण सिर्जना गर्नुपर्दछ जुन गल्तीहरूसँग डराउँदैन
किन कर्मचारीहरू नयाँ चीजहरू, चुनौतीहरू र विचारहरू प्रयास गर्न चाहँदैनन् जुन प्रबन्धकहरू छन् कि प्रबन्धकहरूसँग उत्तरदायित्वको बानी छ, जुन सतहमा तार्किक देखिन्छ। वास्तवमा यसले करियरवादी वातावरणको विकास हुनेछ र गल्तीहरूले कर्मचारीहरूलाई पूर्ण रूपमा रचनात्मकता गुमाउन दिन्छ। त्यसैले मैले कम्पनीहरूमा जोड दिएँ जुन हामीले गल्तीहरू अँगाल्नुपर्दछ, प्रत्येक प्रयासलाई प्रोत्साहन दिनुहोस्, झगडापूर्वक गल्तीहरूको लागि प्रोत्साहित गर्नुहोस् र कम्पनीको "गल्ती किताब" बनाउँदछ। बिस्तारै, यदि कर्मचारीहरू प्रयास गर्न इच्छुक छन् भने, त्यहाँ नयाँ सम्भावनाहरू हुनेछन्।
व्यवस्थापन टोलीले उदाहरण सेट गर्नुपर्दछ र निरन्तर सोचको बानी विकास गर्नुपर्दछ - म के योगदान दिन सक्छु?
उत्तरहरू खोजिरहने प्रक्रियामा, हामी निरन्तर फेला पार्नेछौं कि हाम्रो काममा हाम्रो क्षमता र मूल्य प्रमाणित गर्ने थप अवसरहरू छन्। व्यवस्थापन टोलीले कर्मचारीहरूलाई केही समस्याहरू समाधान गर्न सँगै काम गर्न लगाउँछ। जब उनीहरू उपलब्धिको ठूलो अनुभूति हुन्छन्, कर्मचारीहरूले टोलीको निरन्तर प्रगतिलाई बढावा दिन्छन्। । । तिनीहरूले फेला पार्नेछन् कि उपलब्धि र निरन्तर विकासवादको भावनाको तुलनामा हामी खोज्ने उच्च तलब केकमा आइकमिंग हो।
व्यवस्थापन टोलीले कामदारहरूलाई स्वतन्त्र रूपमा निर्णय लिन प्रोत्साहित गर्नुपर्दछ
व्यवस्थापन टोलीले प्राय: आफैलाई सोध्नु पर्छ:यदि मलाई थाहा छ कि कर्मचारीहरू यस विषयमा निर्णय लिन सक्षम छन्, किन तिनीहरूलाई यो गर्न नदिन्छन्? यदि म उहाँमा विश्वास गर्दिन भने, किन मैले उनलाई भर्ती गरें? यदि म र कर्मचारी उही निर्णय लिने सिद्धान्तहरूमा आधारित छन्, तिनीहरूका निर्णयहरू म के गर्न चाहन्छन्? के म कम्पनीको विकासको लागि सबै निर्णयहरू गर्न सक्दछु जब हामी यी मुद्दाहरूको बृद्धि गर्न, हामी हाम्रा विचारहरू र हाम्रा विचारहरू र अनुभवी बनाउँदछौं। केवल यस तरीकाले कर्मचारीहरूले निर्णय लिनको लागि हिम्मत गर्न सक्छन्, निर्णय लिने क्षमता राख्नुहोस् र सही निर्णयहरू गर्ने। फेरि त्यसै बेर, तिनीहरूको सीप पनि पूर्ण खेलमा ल्याइनेछ।
जब हामी यी चीजहरू राम्रोसँग गर्न कोसिस गर्छौं, हामी हाम्रो मूल्यहरू अनुरूप एक प्लेटफर्महरू सिर्जना गर्नेछौं र कर्मचारीहरूको साथ वास्तवमै विकास गर्दछ, र कर्मचारीहरूले हामीलाई निराश पार्दैन। उनीहरूले विभागका गहिरो इनार भाँच्नेछन्, यसले आवश्यक सञ्चार स्थापना गर्नेछ, टोलीमा एक अर्काको काम र कम्पनीका समग्र लक्ष्यहरू, र यसैले हामीले सफलता जितेका छौं।
